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人人都是CEO | 如何造就自己的战略思维?

本文摘要:你好呀,接待来到谷思青年~前段时间,我在知乎上看到一个问题:打工能打一辈子吗?等到年事大了,有什么退路呢?这个话题道出了许多职场人的焦虑,特别是2020年,一场疫情打破了原有生活的平静,他们开始探索种种出路,似乎不妥斜杠、没有副业,光踏实事情就没前途。其实这种看法太片面了,盲目从众,低头苦干,没有战略思维,到最后可能“竹篮吊水一场空”。例如,我身边的一个朋侪报了许多学习班,学PS,学摄影,又学心理咨询,她什么都想学,但她却从没思考过:学这些工具对自己的未来有何用处?

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你好呀,接待来到谷思青年~前段时间,我在知乎上看到一个问题:打工能打一辈子吗?等到年事大了,有什么退路呢?这个话题道出了许多职场人的焦虑,特别是2020年,一场疫情打破了原有生活的平静,他们开始探索种种出路,似乎不妥斜杠、没有副业,光踏实事情就没前途。其实这种看法太片面了,盲目从众,低头苦干,没有战略思维,到最后可能“竹篮吊水一场空”。例如,我身边的一个朋侪报了许多学习班,学PS,学摄影,又学心理咨询,她什么都想学,但她却从没思考过:学这些工具对自己的未来有何用处?没能在一个领域深耕,所以造成无效努力。

这就是没有战略思维的做法。其实,人人都是自己的CEO,需要我们通观全局,用更弘大的角度来思考和掌握职场的前进偏向,用战略思维谋划自己,“既能低头拉车,又会抬头看路”,才是“CEO们”应该做的事情。01什么是战略思维?百度百科是这样解释的:战略的观点源于军事,它指的是,从全局思量,谋划实现全局的计划。而职场中战略思维指的就是:在一个恒久的时间内,要通观全局,用比力弘大的角度来思考和掌握职场的前进偏向,不要只顾着低头做事,只着眼于眼前的小目的,而忘记自己的终极目的。

归纳综合战略思维有三个特点:第一是全局。学会站在老板角度思量问题,许多问题就能迎刃而解。

老板思量的是整体利益,而非局部利益、部门利益,许多职场新人思考问题都是从自身的利益出发,去拼命地争抢,这是掉臂大局的做法。“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”说的就是这个意思。

第二是主动。努力主动,是一种人生态度,遇到问题时不用极看待,而是努力主动地去解决问题。“试试看有没有其他的可能性?”“我选择......”“我更愿意......”“我计划......”第三是抓关键。

《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维博士提了两个很是有价值的问题,值得我们每小我私家思考:在你现在的生活中,有哪些事情能够彻底使你的小我私家生活获得改观,可是你一直没有去做?在你现在的生活中,有哪些事情能够彻底使你的事情局势获得改观,可是你一直没有去做?这两件关键事情,如果你能列出来,那就去做吧,不要犹豫。用战略思维看问题,视野变大了,对许多事情的看法也就差别,所接纳的行为亦差别,人与人之间的差距也就逐渐拉开。

02大多数人为什么会缺少战略思维?诚然,战略思维很重要,但为什么大多数人依然缺少职场战略思维,甚至没有意识到改变思维的重要性呢?这主要有两方面的原因:1.拒绝学习,故步自封你还记得上过热搜的唐山收费站大姐下岗事件吗?在唐山某公路收费站打消时遭遇收费人员的强烈阻挡。这位大姐说:我们来的时候那么年轻,我今年36岁了,我的青春都交给收费了,我现在啥也不会,也没人喜欢我们,我也学不了什么工具了。我只会收费。在我看来,这是一种不具备战略思维的事情方式。

机械的事情,不关注外部世界的变化,当变化来临的时候束手无策。美国治理学大师诺埃尔·蒂奇(Noel Tichy)把人的知识和技术条理划分为舒适区(comfort zone)、学习区(stretch/learning zone)和恐惧区(panic zone)。重复性的简朴事情并不能带来能力的发展。

在舒适区呆久的人,不愿跳到学习区学习,改变,最终故步自封,没了退路。2.盲目从众,思维僵化法国心理学家约翰·法伯曾经做过一个著名的实验,称之为“毛毛虫实验”:把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上,使其首尾相接,围成一圈,在花盆周围不远的地方,撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。毛毛虫开始一个随着一个,绕着花盆的边缘一圈一圈地走,一小时已往了,一天已往了,又一天已往了,这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆的边缘在转圈,一连走了七天七夜,它们最终因为饥饿和精疲力竭而相继死去。

不仅是动物,人也是一样。盲目跟随思维惯性或前人的习惯,而做出马虎的决议和行为,是一种对自己不卖力的体现。古斯塔夫·勒庞在《乌合之众》一书中说:小我私家进入群体之后,便丧失自我意识,在团体意志的压迫下,成为盲目、激动、狂热、轻信的‘乌合之众’的一员。

所以,先从大脑中去除“拒绝学习,故步自封”和“盲目从众,思维僵化”的错误思维,是造就自己战略性思维的前提。03如何造就自己的战略思维?《好战略,坏战略》中,作者理查德·鲁梅尔特提到过,战略的本质就是发现关键问题,设计出一个合理的方案,并集中气力接纳行动处置惩罚这些关键问题。许多人的目的之所以无法聚焦,原因在于他们不知道哪个对于自己来说更重要。

拥有战略思维的人,明白向多种行为和利益说“不”,有所为,有所不为,将主要的精神聚焦在最重要的目的上。那么,如何造就战略思维呢?1.用“以终为始”看待事情。

所有事物都经由两次的缔造——先是在脑海里酝酿,其次才是实质的缔造。小我私家和团队在做任何计划时,均先拟出愿景和目的,并据此塑造未来,全心投入这个最重视的目的。以终为始是自我向导的原则,唯有盯住真正重要的愿景,然后勇往直前坚持到底,才气最终实现它。梁宁在获得大学的《产物思维30讲》里,提到了一个特别重要的战略思维:点线面体的战略选择,其实就是“以终为始”的战略思想。

普通人和富人的区别是什么?普通人勤恳努力、琐屑较量,他在意的是每一个当下的点,而任何一个点都不会发生过多的收益。如果要成为中产,至少要获得一次线性周期的收益。好比持有腾讯股票10年,什么都不用干,10万变1000万。那么成为富人呢?就要借助面和体的崛起。

你这个点附着在哪个面上?这个面在和谁竞争,在哪个经济体上?这个经济体,是在快速崛起,还是。


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